المواضيع

وول مارت ضد المزارعين والمستهلكين

وول مارت ضد المزارعين والمستهلكين


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

بقلم جوستافو كاسترو وريان زين

اخترقت أكبر شركة متعددة الجنسيات في العالم السوق المكسيكية وهي الآن تستكشف سوق تشياباس. نريد هذه المرة الخوض في تاريخ الشركة وخبرتها ومسارها وتأثيرها على المجال والسوق.

وول مارت والاعتداء على المزارعين والمستهلكين

اخترقت أكبر شركة متعددة الجنسيات في العالم السوق المكسيكية وهي الآن تستكشف سوق تشياباس. [1] في هذه المناسبة نريد الخوض في تاريخ الشركة وخبرتها ومسارها وتأثيرها على المجال والسوق.

لا يمكن فصل حالة وول مارت في تشياباس والمكسيك بشكل عام عن التحليل الشامل للظروف التي تجعل وجودها وطريقة عملها ممكنًا. في إطار نموذج الشركة-الأمة الذي درسناه بالفعل [2] تم إدراج هذا البرنامج عبر الوطني في منتصف عملية خصخصة أراضي الفلاحين والسكان الأصليين في إطار ما يسمى ببرنامج التصديق على حقوق إجيدو (PROCEDE) ؛ الدفع نحو استخدام وتسويق الكيماويات الزراعية ، لا سيما من قبل مونسانتو وسينجينتا ؛ القانون الجديد للسلامة الحيوية والكائنات المعدلة وراثيًا المعروف باسم "قانون مونسانتو" الذي من شأنه تسهيل الإنتاج الصناعي على نطاق واسع ؛ الدفع القوي للزراعة الأحادية ؛ النضال الحكومي لتحقيق إصلاحات عمالية تميل إلى تقليل القوة الشرائية من حيث القيمة الحقيقية للأجور وإلغاء حقوق العمال ونقاباتهم والوظائف الدائمة. ولا يمكننا في هذا السياق القضاء على إدخال نموذج "التأمين الصحي الشعبي" المخصخص مسبقًا وكذلك خصخصة المياه والحوافز الضريبية لوصول الاستثمارات. ولكن لا تستطيع وول مارت أن تتقدم في مخططها الساحق ضد الاقتصاد المحلي والفلاحي بدون البنية التحتية اللازمة مثل الموانئ والمطارات والطرق السريعة التي تصل من خلالها بضائعها من الحدود الأخرى ، مستفيدة من المزايا النسبية واتفاقيات التجارة الحرة التي وقعت المكسيك مع دول أخرى.


نموذج وول مارت قبل ظهور وول مارت.

تعمل وول مارت على تغيير طريقة إنتاج الغذاء عالميًا. تعد الشركة بالفعل أكبر سوبر ماركت في الولايات المتحدة (EU) وتتطلع إلى أمريكا اللاتينية بأكملها. على الرغم من أن سياساتها لها تأثير قوي على الزراعة وسوق المواد الغذائية بشكل كبير ، إلا أن وول مارت تستفيد من النموذج الموجود بالفعل: الزراعة الصناعية. الزراعة الصناعية لها جذورها في الولايات المتحدة لمدة قرن وتتميز ب توحيد أراضي الشركات و ال خط الإنتاج، الاستخدام الحصري لـ زراعة أحاديةوالاعتماد الهائل على المدخلات الخارجية، مثل المبيدات والأسمدة الاصطناعية و استغلال العمالة. تم تعميق هذا النموذج في الولايات المتحدة وتم تصديره بفضل مؤسسات مثل البنك الدولي واتفاقيات التجارة الحرة وشركات الكيماويات الزراعية الغذائية.

وفقًا لدراسات مجموعة ETC ، فقد تماسك قطاع الأغذية الزراعية بطريقة متطرفة في أيدي عدد قليل من الشركات ، مثل:

التكنولوجيا الحيوية وعلم الجينوم: تسيطر أكبر 10 شركات على مستوى العالم على 54٪ من أرباح قطاعات التكنولوجيا الحيوية المختلفة والبالغة 42 مليار دولار.

صيدلية بيطرية: تسيطر 10 شركات رائدة على هذا الكوكب على 62٪ من السوق العالمية ، بقيمة 13.4 مليار دولار.

بذور: تسيطر أكبر 10 شركات على ثلث سوق البذور التجارية بقيمة 23.3 مليار دولار.

مبيدات حشرية: تسيطر 10 شركات على 80٪ من سوق المبيدات العالمي ، بقيمة 27.8 مليار دولار.

موزعو مواد غذائية: 10 شركات رائدة ، من بين 30 شركة تهيمن على العالم ، تحقق 57٪ من إجمالي مبيعات منتجات البقالة.

معالجات الأطعمة والمشروبات: 10 شركات رائدة ، من بين أكبر 100 شركة في العالم ، تحصل على 37٪ من عائدات معالجة الأغذية والمشروبات ؛ العشرين الأكبر يحصلون على 53٪ من الإجمالي.

على الرغم من أن وول مارت لم يتسبب في هذا الاندماج الهائل أو تطوير الزراعة ، إلا أنها تستفيد وتنمو نتيجة لتوحيد قطاع الأغذية الزراعية وتقدم نموذج الزراعة الصناعية. كيف إذن وول مارت هي الشركة الرائدة عالميًا في مبيعات المواد الغذائية؟ حقيقة مثيرة للاهتمام: في عام 1970 ، كان أكبر صاحب عمل في الولايات المتحدة هو شركة صناعة السيارات جنرال موتورز مع 350 ألف عامل ، معظمهم منتسبون إلى نقابات يكسبون 17.50 دولارًا في الساعة بالإضافة إلى المزايا الصحية والمعاشات التقاعدية والإجازات وزيادة الرواتب. أكبر رب عمل حاليًا هو وول مارت مع أكثر من مليون عامل أمريكي يكسبون 8 دولارات في الساعة ، بدون معاش ، وبدون أجر إضافي ، وبدون نقابات ، مع تمييز ودون التمتع بحقوق العمل الأخرى. [3]

في بداية عام 2004 ، وظفت وول مارت ما يقرب من 100000 عامل في المكسيك ، أكبر صاحب عمل خاص في البلاد ، وجزء كبير من الوظائف الجديدة التي يفتخر بها الرئيس فيسينتي فوكس تأتي من هذه الشركات متعددة الجنسيات. [4] بدون نقابات ورواتب غير مستقرة ، تدخل وول مارت المكسيك لتدمير كل شيء. يوضح نائب رئيس وول مارت في مكسيكو سيتي ، راؤول أرغويلز ، بوضوح استراتيجية الشركات العابرة للحدود الوطنية: "يتمتع كل مدير متجر بسلطة خفض الأسعار إذا رأوا أن المتجر عبر الشارع يبيع بسعر أقل. إذا كان عليك خفض الأسعار ، فقم بخفضها ". [5] بعد ذلك سنرى كيف يفعل ذلك وبأي ثمن.

وول مارت في الولايات المتحدة: دروس لأمريكا اللاتينية؟

بدأت شركة وول مارت بيع المواد الغذائية في عام 1988 وبعد خمسة عشر عامًا أصبحت بالفعل أكبر موزع للمواد الغذائية في العالم. تقدر بعض المصادر مبيعاتها بمبلغ 50 مليار دولار في الولايات المتحدة وحدها. قبل دخول سوق المواد الغذائية ، ركزت وول مارت بشكل أكبر على المنتجات المنزلية والملابس وما إلى ذلك. رأى وول مارت ، في ذلك الوقت ، إمكانية "غير محدودة" لتجارة المواد الغذائية. فمثلا، وول مارت يأخذ 68 سنتا من كل دولار لكل طعام يباع في الولايات المتحدة و 30 سنتًا تنفقها على الدعاية والشحن والتعبئة والتغليف. المنتج مزارع يتلقى باقي الربح: 2 سنت مقابل كل دولار.

يعتمد نموذج وول مارت على أجور البؤس من العمال الزراعيين ، وانخفاض أسعار المحاصيل المدفوعة للمزارعين ، وتعميق الزراعة الأحادية والكيماويات الزراعية ، والنموذج غير المستدام لتمديد الكيلومترات من الحقل إلى المائدة. بفضل نظام توزيع الطعام في Wal-Mart ، وخاصة الأطعمة المصنعة ، يسافر العديد من المنتجات لمسافة تصل إلى 10000 كيلومتر من الحقل للوصول إلى طاولة المستهلك.

يشير نموذج مبيعاتها إلى الإزاحة الكلية لاقتصاديات الغذاء المحلية. لا تبيع وول مارت ومراكزها الممتازة الأطعمة الجاهزة والمعالجة فحسب ، بل توفر أيضًا المخابز والجزارين وبائعي الخضار ومنتجات الألبان تحت سقف واحد. منذ وصول وول مارت إلى المدينة ، بدأت الشركة في تقديم منتجاتها بسعر أرخص بنسبة 10-20٪ للشركات المحلية. قبل فترة طويلة ، سيتم استبدال الشركات المحلية دون القدرة على التنافس مع وول مارت. غالبًا ما يتعين على الشركات التي تنجو أن تقدم منتجاتها بتكلفة مخفضة أو تخاطر بفقدان كل شيء. ومع ذلك ، عندما يكون لدى Wal-Mart السوق المحلي الإقليمي الموحد ، أي احتكار ، يبدأ في رفع الأسعار.

في ديسمبر 2003 في الولايات المتحدة أعلنت وول مارت ضحية أخرى. شركة الألعاب F.A.O. أعلن شوارز أنه سيقدم طلبًا للإفلاس في مواجهة المنافسة من خط ألعاب وول مارت. في الواقع ، أصبح أكبر بائع للأثاث ولعب الأطفال والبقالة في الولايات المتحدة. [6] سمحت سيطرة الشركة العملاقة على السوق بمبيعات سنوية قدرها 250 مليار دولار سنويًا ، أي ما يعادل نصف الميزانية العسكرية السنوية لحكومة الولايات المتحدة.

المساهمة في التأثير الاقتصادي المحلي وقطاع الأغذية ، فإن الغالبية العظمى من Wal-Marts لديها اتفاقيات مع شركات الأطعمة السريعة ، مثل ماكدونالدز، الذين يبيعون الطعام المباشر داخل متاجرهم. وول مارت ، أكبر سلسلة تجارية في العالم ، قد استحوذت بالفعل على سلسلة متاجر في المكسيك أوريرا, سوبراما, نادي سام, الضواحي وسلسلة مطاعم كبار الشخصيات, البوابة ص راجازي.

وفقًا لمحللي Retail Forward ، "مقابل كل SuperCentro يتم افتتاحه ، سيتم إغلاق محلين سوبر ماركت. منذ عام 1992 [في الولايات المتحدة] ، عانت صناعة السوبر ماركت من خسارة 13500 متجر ". نظرًا لقوتها وتأثيرها ، تتحكم وول مارت في سلسلة إنتاج الغذاء بأكملها. يتجاوز تأثير وول مارت الأسعار المنخفضة. منتجي الخضار واللحوم ومنتجات الألبان والأطعمة المصنعة من فلوريدا إلى كاليفورنيا في الولايات المتحدة ، إذا أرادوا بيع منتجاتهم ، عاجلاً أم آجلاً ، فسوف يقابلون وول مارت. إن القوة الشرائية للشركات عبر الوطنية ، بلا شك ، لها تأثير كبير. تمثل مبيعات ومشتريات وول مارت 30٪ من سوق الولايات المتحدة بأكمله.

من ناحية أخرى ، تعمل وول مارت على تغيير علاقة الشراء في جميع أنحاء صناعة المواد الغذائية ، من خلال طريقتها في إبرام عقود مباشرة مع المنتجين ، والتفاوض واحدًا تلو الآخر. إنه طريق مسدود للمزارعين. من ناحية أخرى ، تعتبر وول مارت أكبر مشتر في السوق ، لكنها تفرض أسعارًا منخفضة لدرجة أنها لا تغطي حتى تكلفة زراعة الأرض. بالنسبة للمنتجين والموزعين الصغار ومتوسطي الحجم الذين يرغبون في البيع لشركة Wal-Mart ، فإن الشركة لديها مجموعة من العقبات والتكاليف الإضافية. على سبيل المثال ، تطلب شركة Wal-Mart من المنتج شراء التأمين على محاصيله وشراء بطاقة هوية تُعتمده كمنتج ، وهي بطبيعتها باهظة الثمن. تفرض وول مارت أيضًا رسومًا إضافية على المزارعين والمزارعين والموزعين لشغل أرففها والإعلان عن منتجاتها. يمكن أن تصل هذه المدفوعات إلى 50٪ إلى 75٪ من الأرباح لشركات مثل Wal-Mart.

لدى المنتجين "الخيار" لقبول مدفوعات مخفضة من Wal-Mart لمنتجهم أو محصولهم فقط إذا تمكنوا من خفض تكاليف إنتاجهم أو خفض أجور عمالهم أو نقل عملياتهم إلى الخارج ، وإلا فسيخسرون أكبر عميل . من العالم. وفقًا لمايك جالو ، رئيس Granjas Gallo ، "إذا كنت منتجًا صغيرًا أو متوسطًا ، فسوف يأكلونك على قيد الحياة". وهو أن وول مارت تطلب أيضًا مواعيد نهائية صارمة في عقدها من الحصاد إلى تسليم الأطعمة الطازجة والمعالجة. في حالة وجود تأخير أو خسارة ، يغطي المنتج الخسارة. في الواقع ، اضطر العديد من المصنّعين إلى تسريح عمالهم بعد أن ألغت وول مارت الطلبات عندما عرض مورد آخر المنتجات ببضع بنسات أرخص ؛ أو أغلقت أبوابها عندما ضغطت عليهم وول مارت لخفض الأسعار أكثر.


لكن حتى الشركات الكبرى لا يمكنها تجنب مواجهة وول مارت. وفقًا لرئيس شركة الحبوب الضخمة Cargill ، فإن Alan Greenspan لا يتحمل مسؤوليته في إبقاء التضخم منخفضًا ، فهو وول مارت. إن ممارستهم لخفض التكاليف لا ترحم. في الواقع ، غالبًا ما تطلب وول مارت من العديد من الشركات والمنتجين فتح حساباتهم لإجراء ما يسمى بتدقيق "التكلفة الإضافية". إذا رفض المنتج أو الشركة أو قاوم ، فإن الشركة عبر الوطنية لا تتحمل العقد.

لدى Wal-Mart سياسة تصميم وتوقيع عقود 3-5 سنوات مع المنتجين. منذ البداية ، كانت أحلام جيدة للمنتجين: استقرار عقد مضمون لسلسلة من السنوات. ومع ذلك ، ينص العقد في كثير من الأحيان على أنه على الرغم من ارتفاع الأسعار من زيت النقل إلى المدخلات ، مثل الأسمدة ، كل عام ، فإن السعر الذي تدفعه وول مارت لا يتم تعديله. بعبارة أخرى ، فإن السعر الذي تدفعه وول مارت اليوم مقابل كيلو من اللحم أو الطماطم سيكون هو نفسه السعر في خمس سنوات. على سبيل المثال ، توقع شركة وول مارت عقدًا مع مزارع الفراولة قبل عامين أو ثلاثة أعوام بسعر ثابت. ينص Wal-Mart على كل شيء من أنواع الفراولة إلى تاريخ التسليم المحدد. إذا لم يتبع المنتج شروط العقد ، يحق لوول مارت إلغاء كل شيء. ومع ذلك ، إذا وجدت وول مارت صفقة أفضل ، فيحق لها بموجب العقد إلغاء كل شيء والشراء من المنافسة. علق أحد موزعي البقالة في كاليفورنيا قائلاً: "إنها علاقة حب وكراهية ، لكنها المزيد من الكراهية".

احتكر سيطرة وول مارت الآن على جميع منتجي الحقل سواء كانت صغيرة أو متوسطة. في حالة شركة Tyson ، أكبر شركة لمنتجات اللحوم في الولايات المتحدة والعالم ، وقعت عقدًا لتوريد جميع اللحوم إلى Wal-Mart. لكن عبر الوطنية يذهب أبعد من ذلك. لتحقيق السيطرة الكاملة على السوق ، بدأت شركة Wal-Mart في بيع وتصدير اللحوم تحت علامتها التجارية الخاصة ، القيمة العظمى ، والقضاء على جميع الوسطاء وتنوع المنتجات. وبالتالي ، يمكن لـ Wal-Mart الآن التفاوض مباشرة مع المزارعين في هذا المجال وفقًا لشروطهم. وبالتالي ، فإن سياسات وول مارت لها تأثير سلسلة من ردود الفعل. للتنافس مع محلات السوبر ماركت الأخرى وسلاسل الوجبات السريعة مثل ماكدونالدز وشركات الأغذية المصنعة مثل نستله ، يتعين عليهم تنفيذ نفس السياسات. في النهاية يختفي المنتجون والفلاحون.

تقوم وول مارت أيضًا بتطبيق نظام يسمى "رابط البيع بالتجزئة" والذي يمكنه في أي وقت إخطار مقرها الرئيسي والموزعين والمنتجين بكل ما تبيعه ، من اللحوم إلى الطماطم ، وأين ، وبأي كمية ، وما إلى ذلك. يسمح هذا المستوى من التكامل والمعلومات بإدارة ومراقبة أفضل للسوق ومنتجيها.

وول مارت وأمريكا اللاتينية.

يتسبب نموذج "walmartization" هذا في الاعتماد على الغذاء في المكسيك وأمريكا اللاتينية ويعمقه. اليوم ، يأتي نصف الطعام الذي تتناوله في المكسيك من الولايات المتحدة. هذه الحقيقة لا تمثل فقط خسارة الأموال في الخارج بنحو 12 مليار دولار سنويًا ، أي ما يعادل الاستثمار الأجنبي المباشر في البلاد ، ولكنها تمثل أيضًا تهديدًا للصحة العامة. في كثير من الأحيان ، تكون المنتجات الموجودة في متاجر وول مارت ذات جودة رديئة للغاية وملوثة ونصف فاسدة. تواجه المكسيك بالفعل أزمة سمنة مقلقة ، وذلك بفضل جميع المنتجات المصنعة المصنوعة من مستويات عالية من السكر عالي الفركتوز.

إن مستوى توحيد أسواق المواد الغذائية في أمريكا اللاتينية أقوى منه في الولايات المتحدة. أربعة من كل عشرة بيزو تُدفع مقابل الطعام في المكسيك تذهب إلى وول مارت. من المكسيك إلى بنما ، تسيطر 5 سلاسل على 70٪ إلى 99٪ من مبيعات السوبر ماركت. من غير المعروف بالضبط ما إذا كانت وول مارت ستشرك منتجي الأغذية الوطنيين والإقليميين في أمريكا اللاتينية. حتى الآن ، يفضلون التفاوض مع تايسون للحصول على لحومهم بدلاً من جزار محلي أو مزارع أو هندي أو مزارع.

على الرغم من كارثة "walmartization" في الولايات المتحدة للمزارعين والعاملين الزراعيين ، أعلن وزير الزراعة والثروة الحيوانية والتنمية الريفية ومصايد الأسماك والأغذية (SAGARPA) في 1 فبراير 2005 أن المكسيك ستتاح لها فرصة لمشاركة هذا الكابوس مع وول مارت مع افتتاح مكاتب المشتريات العالمية الجديدة لوول مارت المكسيك. يمكن للمنتجين المكسيكيين بالفعل تلقي مدفوعات البؤس والمخاطرة بفقدان محاصيلهم وأراضيهم ، باتباع نموذج تصدير زراعي فشل ، في كل من المكسيك والعالم بأسره. علاوة على ذلك ، ستدعم SAGARPA وول مارت من خلال برامج مختلفة ، من بينها التجارة المباشرة والقدرات البشرية والبعثات التجارية. بعبارة أخرى ، تستخدم الحكومة المكسيكية الأموال من المكسيكيين لتدمير الريف والمجتمعات المحلية.

البدائل و ... "الرخيص باهظ الثمن".

ليس من شأن الحكومات فقط إيقاف عملية "والمارتن" وغيرها من التغييرات التي تحتاج إلى تعميق احتكار هذه المنظمة العابرة للحدود في الصحة والعمل وحقوق البيئة ، من بين أمور أخرى. كما تقع على عاتق المستهلكين مسؤولية امتلاك الوعي السياسي والاجتماعي الضروري للاستهلاك المسؤول. اليوم يمكننا الحصول على بعض المنتجات الرخيصة ، لكن هذا خيال على المدى المتوسط ​​والطويل. قد يعني الشراء بسعر رخيص اليوم في وول مارت فقدان وظيفتك أو أحد أفراد العائلة أو المجتمع في وقت لاحق ". ينتقل وول مارت عبر الأمريكتين مثل الحمى الخارجة عن السيطرة ، مما يؤدي إلى تشريد المجتمعات والثقافات والشعوب.

تمثل Wal-Mart جميع الفوائد التي يوفرها الوحش النيوليبرالي لنموذج Corporation-Nation: انتهاكات العمل ، وتهجير الشركات المحلية ، وسرقة الأراضي ، وإساءة استخدام المستهلك. في عام 2004 ، نجح ما لا يقل عن 16 مجتمعًا في الولايات المتحدة في منع افتتاح متاجر وول مارت الجديدة. في العقد الماضي ، لم يتمكن ما لا يقل عن 220 متجراً من القيام بذلك إما بفضل تعبئة المواطنين في هذا البلد. [7] ومع ذلك ، تم افتتاح 197 متجرًا العام الماضي ، وفي أكتوبر 2004 أعلنت وول مارت عن خطط لفتح 240 متجرًا آخر في الولايات المتحدة.

من ناحية أخرى ، يتم تشكيل المقترحات والبدائل من مختلف المنظمات والمجتمعات. المعجزة ليست أن الحكومات تحمي مصالح السكان ، أو أن وول مارت ببساطة تختفي. المعجزة الحقيقية هي أنك تتوقف عن التسوق في وول مارت. تستطيع؟ لأن الحملات أو الترويج لبدائل التنمية لن تكون ذات فائدة إذا ذهبنا إلى وول مارت في عطلة نهاية الأسبوع. في الواقع ، على الرغم من أن المقاومة ضد تثبيت Wal-Marts قوية في الولايات المتحدة ، فإن 35٪ من المشتريات التي تتم ببطاقات الائتمان المستخدمة من قبل النقابات هي مشتريات تمت في Wal-Mart! [8]

لنبدأ بالبحث عن تلك الأسواق العادلة والمنتجين العضويين والمسؤولين. ما الذي لا يمكننا ضمانه لاقتصاد لائق يحترم الإنسان والطبيعة؟ www.EcoPortal.net

المصادر: La Jornada؛ مجموعة ETC ؛ المؤتمر الكاثوليكي الوطني للحياة الريفية ؛ وول مارت ووتش ؛ جمعية المستهلكين العضوية ؛ ساجارا ؛ Leftturn.org ، مجلة المنتج الأعلى ، أغرودياريو (الأرجنتين).

* جوستافو كاسترو وريان زين
الموقع: http://www.ciepac.org/
سيباك ، إيه سي
مركز البحوث الاقتصادية وسياسات العمل المجتمعي

المراجع:

[1] انظر نشرة "Chiapas al Día" رقم 460 ، "Wal-Mart ، الفقر العابر للحدود الوطنية" ، www.ciepac.org
[2] انظر نشرة "Chiapas al Día" رقم 463 ، "Corporación-Nación vs. دولة الأمة "، www.ciepac.org
[3] La Jornada ، 8 أكتوبر 2004.
[4] تيم وينر ، اوقات نيويورك 13 ديسمبر 2003.
[5] المرجع نفسه
[6] ستيف لوهر ، اوقات نيويورك 13 ديسمبر 2003.
[7] La Jornada ، 8 أكتوبر 2004.
[8] La Jornada ، 8 أكتوبر 2004.


فيديو: التسوق في ولمارت الأسعار في كندا Walmart shopping (يوليو 2022).


تعليقات:

  1. Noe

    أعتقد أنك مخطئ. يمكنني الدفاع عن موقفي. أرسل لي بريدًا إلكترونيًا إلى PM ، سنتحدث.

  2. Awarnach

    أعتذر عن التدخل ... لدي موقف مشابه. يمكنك مناقشة.

  3. Nissim

    آسف للتدخل ... أفهم هذه القضية. دعنا نناقش. اكتب هنا أو في PM.



اكتب رسالة